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煤矿劳资社保部副部长个人述职报告

时间:2024-04-03 20:29:42
煤矿劳资社保部副部长个人述职报告[本文共1066字]

我叫**,2009被分到金华山煤矿,2017年11月被提拔为劳资社保部副部长,整体感觉任务重、要求高。在矿领导的关心支持下,在同事们的齐心努力下,自己在本职岗位上认认真真,兢兢业业,较好的完成了本职工作和领导安排的其他工作。现将一年来的思想、学习、工作情况总结以下:

一、劳资管理

 在我从事劳资工作以来,能严格遵守矿的各项规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守公司机密;负责全矿所有人员工资的管理,以及配合财务工作,提供有关资料;负责人力资源调配工作,建立健全的职工台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作,作好各类台帐、报表,提供有关经济指标,按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规,精通本岗位业务,努力学习,不断提高自身的业务素质。

特别是工资的管理,直接影响到工人的干活积极性。如工资做错,工人就会来找你理论;工资作少了,工人会找你来抱怨,总之,在管理过程中,我一直按照矿各项支付严格进行工作,决不夹杂私人感情,个人恩怨等,一切要以讲道理,摆事实为准,这样才能以理服人。同时保证全矿人员工资的按时发放。

二、人员情况

2018年初人数是955人,2018年末共计减少63人(其中:退休58人,调出7人,增加照金2个工伤),截至2018年12月末人数是892人,原不在岗人数171人,富余人员561人。 岗位留守160人(其中含在岗退休4人),我矿截止2019年1月末目前实际人数为888人,其中在岗160人(含2018年在岗退休4人),富余人员557人,工伤及两不找人员171人。

2、薪酬分配:2018年全年审批工资2092.33万元,实际发放工资总额为2281.60万元,(财务含去年工资318.34万元,追赶超越129.07万元)。

3、2018年对1-6级工伤进行了调待,其中1-4级38人,5-6级56人,共计增额14418元,并对在职和离岗人员22人进行了健康查体。 

三、不足之处

(一)学习缺乏主动性,不够系统、不够深入。作为部室的负责人,需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,才能做到实现理论联系实际、理论指导实际,而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。其根本原因有以下几个方面,首先对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把全年各项指标任务完成,做到领导满意就行,学不学一样能搞好工作;其次方法欠佳,没有把理论知识联系实际工作去学,学习内容也不够全面、深入。

(二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到,作为部室管理者可能只着眼于当前面临的实际问题,而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的"结果导向型"工作方式。要想成为一名优秀的管理者,必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取,重新掌控在日常工作中的主动权。

、今后工作努力的方向

在今后的工作中努力提高业务能力,多请教多学习,增加自己的见识和处事方式,使自己能够更加准确地把握工作的发展方向,找准工作定位。多思考、多动脑创新工作思路,尽心尽力完成各项工作。坚持实事求是,做到知实情、出实招、办实事、求实效;要矫正思想偏差,把工作作为乐趣看待,不断充实工作内容,要敬业、奉献、求实、开拓、创新。

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