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投标及项目管理经理述职报告

时间:2023-12-14 04:13:12
投标及项目管理经理述职报告[本文共1262字]

投标及项目管理经理述职报告

尊敬的公司、分公司领导:

**年度本人***,主要负责组织***投标工作及中标后项目管理工作以及*跟踪工作。现将本人本年度的工作向公司、分公司汇报。

今年上半年,本人在分公司正确领导下,积极参与并组织*投标工作,主持编制了沈阳新世界项目投标文件,并积极与相关业主、管理公司沟通联系,在投标过程中,通过参与人员共同努力,向业主展示了*风采,获得业主的认同,为最终中标沈阳新世界花园首开区建筑工程作出了自己最大的努力。

中标后本人担任*,负责*一标段的全面管理,同时肩负分公司在*全面跟踪与经营工作。在项目管理中,本人重点关注项目管理策划工作,明确项目每个部门、每个岗位、每位员工工作目标以及所承担的责任和义务;着力进行和谐团队建设,为员工营造“家”的氛围,采取各种激励机制,增强项目凝聚力;狠抓人才培养,给予员工充分的发挥和发展空间,创造员工学习和提高的机会,造就一支过硬的、年轻的项目管理团队。通过项目团队的共同努力,项目克服重重困难,实现三个月完成六万平米地下室封顶,产值过亿的艰巨任务,并始终保持进度、质量、安全、文明施工获得了***优良施工现场荣誉,为企业赢得了良好的社会声誉。

在今年一年中,本人始终保持勤奋努力、积极上进的态度,对于工作兢兢业业,尽自己最大的努力作到最好;在思想上能严格要求自己,廉洁自律;在生活上始终保持亲和力,以身作则,作好传帮带工作。

新的一年已经来临,在今年的工作中,我将一如既往的塌实勤奋、扬长补短、积极进取,不断努力。

在项目管理中,我将带领项目全体员工,继续发扬艰苦奋斗的优良作风,戒骄戒躁、再接再厉,优质高速、安全文明完成本年度工程施工任务:

1、目前本工程地下室周边土方回填完成,为此项目将在原有CI形象基础上,对原布局进行维护,并进行适当的更新与规划,争创CI金奖;

2、本年度项目将进一步加强现场安全文明施工管理,确保本工程处于受控状态,杜绝任何安全事故,;

3、狠抓工程质量管理:由于业主调整本工程各标段里程碑计划,要求我项目放缓施工进度,为此项目调整思路,立足房地产工程实际情况,积极配合业主分户、小业主验收,项目将严格加强工程质量管理作为今年管理重点,加强与业主及协兴管理公司沟通、联系,对每套户型先做样板房,得到业主确认并满意后,再进行大面积施工,以此巩固项目在本工程的标杆地位,为后期的长期合作奠定基础。

4、加强项目二次经营工作,力争有所突破:本工程在二次经营方面存在一定潜力,投标工程量比实际图纸工程量大,且数量悬殊较大。为此项目将积极探讨、深层次发掘这种潜力,积极加强与业主、管理公司、监理及咨询公司的密切联系,抓好本工程的二次经营工作,力争获取较大的收益。

5、加大年轻员工的培养力度:本项目年青员工较多,工作2-3年的年青员工约占项目员工总数的50%以上;项目将根据年青员工的个人性格、自身条件定岗,提供适合他们的发展空间,采取组织学习、召开问题分析会等多种方式,让年轻员工尽快成长,公司的持续发展积累合格的管理人才。

在分公司管理中,本年度我将积极参与分公司各项管理活动,参加分公司班子会议,加倍努力、积极探索,尽可能多的提出自己合理化建议,为分公司持续健康发展贡献自己的力量;

总之,我将不断努力,持续改进,带领项目员工不断创新、开拓经营,为公司争取更好的社会效益和经济效益,确保向分公司、公司以及业主交付一份满意的答卷!

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