人才培养和队伍建设

1.把好招聘关。根据业务发展需求并结合人才现状分析，做好招聘专业规划，加大对统计、数据分析等方面的人才吸纳，满足基于数据基础上的精益化管理需求。

2.新员培养系统化、全面化。对于新入职大学生，做好集中培训、轮岗的规划和落实，对新员试用期表现进行全面评估；新员定岗后，密切关注新员定岗后的适应性、思想动态以及业务学习成效，切实“用好新员”，为部门人才队伍的可持续性发展打好基础。

3.做好后备人才培养。针对年轻业务骨干，建立后备人才库，通过管理人员带教、参与重点项目、部门重要会议等方式，进一步提升业务骨干的业务精度和广度，打造复合型业务骨干队伍，并作为后备干部的“蓄水池”。

4.加大年轻干部培养力度。对现有管理人员进行梳理，建立年轻干部库，采用高管/中管带教、项目锻炼等方式，全方位提升年轻干部的大局观、管理能力、沟通协调能力等，进一步提升现有干部队伍的“软实力”。