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人才培养和队伍建设

时间:2023-09-29 14:23:09
人才培养和队伍建设[本文共332字]

1.把好招聘关。根据业务发展需求并结合人才现状分析,做好招聘专业规划,加大对统计、数据分析等方面的人才吸纳,满足基于数据基础上的精益化管理需求。

2.新员培养系统化、全面化。对于新入职大学生,做好集中培训、轮岗的规划和落实,对新员试用期表现进行全面评估;新员定岗后,密切关注新员定岗后的适应性、思想动态以及业务学习成效,切实“用好新员”,为部门人才队伍的可持续性发展打好基础。

3.做好后备人才培养。针对年轻业务骨干,建立后备人才库,通过管理人员带教、参与重点项目、部门重要会议等方式,进一步提升业务骨干的业务精度和广度,打造复合型业务骨干队伍,并作为后备干部的“蓄水池”。

4.加大年轻干部培养力度。对现有管理人员进行梳理,建立年轻干部库,采用高管/中管带教、项目锻炼等方式,全方位提升年轻干部的大局观、管理能力、沟通协调能力等,进一步提升现有干部队伍的“软实力”。

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