原创--浅谈如何加强企业文化建设的作用

浅谈如何加强企业文化建设的作用

企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业的有效管理和生产经营目标，不断提升企业的竞争力，促进企业的持续发展，至此企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。对于一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。

一、 科学管理，塑造新形象

随着知识经济的到来，企业竞争和日趋激励和竞争范围的不断扩展，必须对企业管理创新提出更高的要求，而企业文化为现代化企业管理提供了丰富的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，以企业文化创新推动企业管理创新、制度创新，同时企业文化建设必然为企业管理注入持久的文化推动力。美国哈佛高学院教授约翰特在其《企业文化和经营业绩》一书中提出一个论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重要作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关健因素，企业文化有很强的继承性。在一个企业，一旦形成定势就能形成一种持久的力量，组成源源不断的动力，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标顺利实现。

建立现代企业制度就是要顺应时代发展管理科学，使企业在经营管理 1

上更加科学化、规范化、适应市场经济发展的要求，而企业文化正是渗透于整个管理过程中的一种“软管理”从某种意义上说企业文化是管理文化。企业制度是一种文化的体现， ……此处隐藏2259个字……不断提高全员职工的素质。

为此我们必须以企业发展的战略着眼，全力加强职工素质教育，努力打造现代企业急需现代人。首先把教育作为企业发展中具有先导性和全局性大事摆在突出位置，通过教育创新和教育改革，全面推进素质教育，以造就高素质的技术人员，把人力资源转变为人才资源，为企业发展提供坚实的基础保证。其次把立足岗位培训作为当前工作的当务之急，根据形势

发展的要求，企业生产需要制定长期培训计划从生产实际需要出发，培养一岗多能，掌握多门知识，具有实用性的复合型的技术人才，建立培训激励机制，对在生产岗上有着突出贡献和有发明创造的职工实行重奖，对生产工作中成绩平平，学习不努力、技术不发展的人给予重罚，直至下岗。

企业在日趋激烈的市场竞争中，企业文化建设是不可缺少的主角，我们应结合本单位的实际，实施企业文化战略，建立充分体现本企业特色的人本文化、质量文化、管理文化、营销文化及环境文化，不断丰富企业文化内涵，企业精神文化是企业文化的核心，也是企业文化建设中的重要的部分，在培育企业精神、企业观念、过程中具体做好以下三点：一是要认真梳理和提炼，使之符合本企业实际，具有本企业特色。二是宣传和推广使之劲快为企业全体职工所认同、所接受，渗透体现在本职工工作中。三是巩固和发展市场是千变万化的，时代是不断变化发展的，企业的文化观念也必须是一个动态前进的过程，要不断的丰富、完善和更新。

因此，我们必须认识到加强企业文化建设作用把握好加强企业文化建设的切入点和契机，最大限度地发挥人的主观能动性，弘扬企业精神，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，使企业文化建设贯穿于各项工作全过程，为企业生产经营顺利进行提供有力保证。

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