卫生所培植科室龙头工作经验交流材料(精选多篇)

促进卫生工作健康发展各位领导、同志们： 我们xx庄中心卫生院地处xx西麓，xx南部，驻地有xx、xx公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于xxxx年，历经xx余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。 近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“x氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在xx市农村卫生工作综合考评中名列前茅。 一、找准差距，理清思路，明确发展方向 建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不足。房屋陈旧，医疗设施落后，设备老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境 ……此处隐藏11562个字……：

（一）要具备变通处理问题的能力。工作中既要按原则办事，又不能按部就班机械操作，要充分了解政策法规，把原则性和灵活性巧妙的结合在一起；

（二）要具有善于处理人际关系的能力。要摆正位置诚信服务，要多汇报、多联系、多沟通，在平时形成一种相互了解、信任、融洽的关系基础，管理服务工作就能取得事半功倍的效果；

（三）要具有区别轻重缓急的感知能力。要考虑周全并合理做出安排，避免忙中出乱出错现象发生，有条不紊的开展工作；

（四）要具有会管善管的能力。要落实管理制度不缺位、管理责任不缺位、日常管理不缺位，做到管而不乱、管而有序；

（五）要具有周全处理事务的能力。要树立大局意识、责任意识、主动服务意识，要能看事、能做事、做好事、不出事，充分发挥主观能动作用，把事情做细做好。

四、政府办公室的行政后勤管理工作

（一）后勤保障工作

办公场所：干净、整洁、清爽、庄重

车辆：车身干净、车况良好、安全使用

物资：按规定购置、按程序发放、按要求使用

（二）人员管理工作

在职人员、借调、临聘人员：遵守劳动纪律、服从组织

安排、认真履行职责、确保完成任务

（三）接待服务工作

了解接待服务对象

做好：行、观、餐、想等工作

保障公务、厉行节约、务实高效、公开透明

（四）公共关系处理工作

工作经验交流材料

工作经验交流材料

工作经验交流材料

工作经验交流材料

工作经验交流材料