在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想研究

〔2021.1〕政研会交流材料

在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想研究

摘要：“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。公司宗旨就是 “以人为本，诚信至上”基本理念。优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

关键词：以人为本；激励机制；企业文化建设

在市场经济条件下树立以人为本的企业文化，是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。任何一个企业，只有形成先进的以人为本的企业文化，才能最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。本文拟从以下几个方面进行论述：

一、构建以人为本的科学激励模式

1、建立有针对性的薪酬制度

坚持以岗定薪，实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式，彻底改为岗位工资，做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，并通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。要逐步减少工资中固定部分，加大灵活部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资所占的比重。这使岗位人员的薪酬不以资格与辈分来确定，而是依据企业效益和岗位的实际贡献进行公平的分配。

2、多样化的薪酬激励形式

广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励 ……此处隐藏1201个字……现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，职工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步；通道阻塞，职工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和发展的基地和摇篮。

企业的发展需要大家的支持与奉献，特别我们广大的青年朋友们，帮助我们企业的青年朋友树立适应企业发展的理性价值观，通过企业发展促进青年成长，通过青年自身建设促企业前进，这样才能保证企业和青年朋友的共同发展。只要我们企业坚持“以人为本”理念，我们的青年朋友们就会有用武之地、用其所长服务我们企业的全方面发展，企业的明天将会更加辉煌！　　

参考文献

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[3]何海燕．以人为本的企业文化——企业员工思想政治工作的动力源泉[J]．集团经济研究，2007，(9)．

[4]项文明.浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[J].经济人·科学与教育探索,2007(4).