泛在电力物联网项目管控机制研究方案

泛在电力物联网项目管控机制研究方案

2020年，是公司建设世界一流能源互联网企业至关重要的战略突破期，公司将坚持“抓主线、夯基础、强应用、树标杆”工作思路，统筹协调，聚焦2020年新建建设任务，持续推进续建建设任务，创新开拓具有特色的试点示范建设，深度贫困地区脱贫攻坚南疆“煤改电”等配套电网建设任务，依托“大云物移智链”等现代信息技术和先进通信手段，加快实现公司系统各个环节万物互联，人机交互。在“感知层”建设方面进一步扩大覆盖；在“网络层”建设方面不断提升网络承载能力和设备接入能力；在“平台层”建设方面完善数据标准，集中终端管理，推进业务融合，促进数据共享；在“应用层”建设方面推广建设企业级物联网应用，试点“突破创新”。全面提高全信息感知能力、泛在连接能力、开放共享，提升电网安全经济运行水平，促进新能源消纳。

为保障公司泛在电力物联网建设顺利落地，进一步提升泛在物联网信息化项目建设质量和服务效益，公司开展泛在物联网信息化管控机制研究，初步形成符合泛在物联网信息化建设的管理体系、组织架构和方法论，促进开放共享、快速迭代建设模式，打造柔性组织运营管理机制。

一、项目范围及建设原则

（一）泛在电力物联网建设项目范围

泛在电力物联网建设项目指为落实公司泛在电力物联网建设工作部署而组织实施的项目，主要包括对内业务、对外业务、数据共享、基础支撑、技术攻关和安全防护6个方面，提升客户服务水平、提升企业经营绩效、提升电网安全经济运行水平、促进清洁能源消纳、 ……此处隐藏3919个字……空间，一般单位有动力，其他单位够得着。

（三）突出效率，完善专业

规划计划方面。优化计划管理方式，公司确定规模，各单位综合平衡，灵活安排专项投入。推进各业务综合计划与预算的有机联动，强化泛在电力物联网信息系统集成共享，实现项目提报、计划预算管理“一次录入、并行审核、结果联动”。

泛在电力物联网信息系统方面。构建跨专业横向需求统筹机制，满足本专业需求同时，兼顾其他相关专业需求，实现信息系统“企业级”建设。加快统一系统架构、数据模型、基础平台整合，为跨业务数据贯通、共享应用夯实基础。强化数据负面清单管理，减少数据应用审批。适当提高各单位独立建设项目资金占比、审批权限。

八、实施保障

（一）统筹协同、狠抓落实

公司要加强业务和技术协同，把泛在电力物联网信息化项目建设与生产经营工作统筹安排、周密部署，对照2020年公司重点工作任务建设目标，紧密结合实际，推动各项工作加快落地、取得实效。

（二）统一标准、共建共享

泛在电力物联网信息化项目建设遵循统一的架构设计、数据模型和应用接口，确保数据共享共用，横向互联、纵向贯通；要充分考虑各类资源的跨专业共享共用，避免重复建设。未经科技互联网部技术审查的泛在电力物联网信息化项目，发展策划部不纳入综合计划，财务资产部不下达资金预算，科技互联网部不允许系统入网运行。

（三）实用实效、聚焦价值

各业务部门、各单位在泛在电力物联网信息化项目建设的具体推进过程中，不搞推动重来、大拆大建，重点评估新增系统、装置的必要性和技术经济性；要运用互联网思维，以客户（员工）为中心，突出核心功能，聚焦价值创造，强化精准投资，小步快跑、迭代创新。