加二车间新年夺高产，喜迎开门红

新年夺高产，喜迎开门红

2021年伊始，加二车间结合本车间生产结构、人员设备及产品需求，将车间分为三组，并指定班组长进行小组式管理，明确各组入库产量。其中，轮毂线指标45吨/天，外贸线指标35吨/天，制动鼓线指标20吨/天。为了车间每天能完成这100吨的任务，各班组人马可谓是八仙过海，各显神通。精心组织，合理布局，只为打响新年第一炮，喜迎开门红。

当其冲是轮毂线，入库产量占整个车间的半壁江山。作为轮毂线班组长兼质量主管的潘清海主任，一手抓产量，一手抓质量，力争二者达到共赢互相促进。而一线员工，也是发扬不怕苦、不怕累的铁人精神，比如在15号和16号，车床操作员王乐分别完成145件和146件济汽009精车，完工师傅王家友当天加班完成济汽009和南非轮毂共计290件。

外贸线组长朱红艳在对车间各项安全工作作的同时，主要加强人员管控，强调上班纪律。各工序人员只等毛坯一进入车间，精车一道二道人员便立即行动，当天精车，当天钻孔压轴喷漆打包，日事日毕，前后配合默契，像一条精准的流水线，缩短整个工序流转时间。

制动鼓线既是制动鼓专业生产线，也同样担负着部分轮毂粗车的重任，其产品要经常作调整，以适应客户所需。而在更换产品时，机修人员充分作好后勤保障工作，换工装夹具，为车间排忧解难。

细数车间具体措施如下：

1. 人员划分。职责明确，各负其责；

2. 各工序设定班产量，各小组设定日产量。欠必罚，超定奖，发挥人员主观能动性；

3. 人员打通使用，使整个车间如活水一般运作不息；

4. 加强质量管控，不因产量压力顾此失彼；

5. 加大机床维护保养力度，麿刀不误砍柴工；

6. 生产再忙，安全不忘，早会宣导，时刻提醒。

时间就是金钱，所有人员同心协力，必定会打赢新年夺高产之战。