消防站管理能力风险等级评估报告

消防站管理能力风险等级评估报告

一、人员现状分析

消防站在编人数xx人。其中指挥员xx人，消防员xx人，专职消防员xx人。

（一）组织建设方面

xx党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续对党员的教育和管理；严格层级管理架构，实行队站层级管控及干部党员包人包干。严格按照总队、支队党委关于队伍教育管理的决策部署，针对当前防疫、作战训练安全、管酒治酒、队伍管理、纪律作风等方面重点部署，落实班务会、队务会、指战员大会制度，充分发挥指战员主观能动性，及时有效发现并解决队伍存在的隐患问题，确保全体指战员思想高度重视，行动高度统一。

（二）管理者方面

xx消防救援站党支部不断加强全体指战员的安全教育和思想教育工作，增强指战员们的安全防范意识，提高指战员的责任意识和大局意识，认真履行职责，严格按照上级党委的工作部署，认真扎实开展各项工作任务，真正做到工作力度不减、思想不散、队伍不垮。

（三）被管理者方面

在站党支部的领导下，队伍内部人员思想稳定，工作积极，日常训练，一日生活秩序正规有序，消防站全体指战员思想稳定，服从管理，尊重领导，团结战友，和睦相处。训练场上，大家刻苦训练，发挥不怕苦、不怕累的作风。工作态度端正，集体荣誉感和奉献意识强，在各项工作中，脚踏实地，任劳任怨，充分的体现了无私的奉献意识。

（四）管理教育方面

在队伍管理教育上，消防站始终以“两严两准”建队标准和“五个不动摇”建队要求，以条令纲 ……此处隐藏732个字……准。

三、下一步整改措施

xx消防救援站将严格落实上级领导指示精神，严抓队伍管理、狠抓正规化建设的同时，积极开展各项业务训练、文体活动、谈心谈话等，切实调动全站指战员工作积极性。具体整改如下：

（一）抓好班子自身建设，切实履行职能职责。切实履行好班子的职能职责，更好地落实支队党委的方针政策，坚持开展好批评与自我批评，班子成员之间坦诚相待，精诚团结。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，调动广大指战员的工作积极性。努力把领导班子建设成一个勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体，以新的精神状态、新的工作作风、新的工作形象，再创新的业绩。

（二）加强队伍精细化管理，促进规范建设。结合队站自身实际，以更高的标准、更严、更细的要求抓好队伍，，从日常生活的一点一滴、工作训练的一举一动、队站的一人一事，常抓不懈，狠抓养成，不断提高队伍的管理教育质量，全面提升队伍正规化建设的整体水平。

（三）加强执勤备战意识，谨防事故安全。针对队伍管理工作的特点，开展自查自纠活动，切实找准存在的问题和薄弱环节，制定强有力的整改措施，消除各类安全隐患，认真抓好灭火救援事故，油、电、气和网络安全管理，各类灾害事故的预防工作，同时严格落实执勤备战制度，对训练过程中，要落实跟班作业制度，训练前做好热身准备。对驾驶员常紧“安全弦”，常敲“安全钟”，确保队伍安全稳定。

（四）进一步巩固“xxx”纪律作风教育整顿成果。结合当前开展的“xxx”活动，着力增强指战员遵纪守法的自律意识，促进法纪教育经常化、队伍管理规范化、作风建设制度化，全力防范安全风险、堵塞管理漏洞、解决痼症顽疾、严肃正风肃纪，为圆满完成xxxx任务提供坚实队伍保障。