浅析建筑工程施工质量成本管理

浅析建筑工程施工质量成本管理

XX建设工程项目管理有限责任公司陕西 西安710065

【摘要】施工项目建设工程中，成本越低利润越大，成本越高利润越小，所以，大多数企业以追求成本最低为目标，充分利用成本、质量、技术、速度等方法来合理控制工程造价，这同样也是企业取得最大经济效益的基础。企业要有竞争力，必须使自己的企业成本最低。

因此，企业要合理控制施工中的人工、材料、机械的消耗以达到经济最大化。通过施工中的成本控制以及后期的竣工结算达到以收抵支，并能达到预期的盈利，就是施工企业追求的目标。

【关键词】1.建筑工程2.施工成本 3.控制

工程施工成本控制，是在工程施工阶段，对施工中的各种资源，如人工、材料、机械的消耗量进行管理与控制，通过PDCA理论，对工程成本进行纠偏、分析。

一、施工成本控制的依据

1、施工成本控制的内容

（1）工程承包合同

施工成本控制围绕降低工程成本这个目标，以承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，控制成本，达到预期的降低工程成本的目标。

（2）施工成本计划

成本控制是以成本计划为依据，成本计划是根据施工项目的具体情况制定的控制成本的方案，包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施及规划，是成本控制的重要依据。

（3）进度控制

进度控制可以更好的掌握每一时刻工程的实际完成量、工程施工成本的支付情况以及工程款预付情况。施工成 ……此处隐藏2001个字……用

随着科学技术的不断提高，在工程建设上，许多新颖的施工工艺和施工技术都不同程度的得到运用，而在提倡使用新工艺的同时，对环保、节能的要求也在不断提高，适当的考虑运用新工艺，不但可以优化项目配置，同时还可以节能减排控制成本，因此应当树立国际化意识，用科学发展观，以新的面貌适应科技水平的不断提高。

(3)科学运用适当考核机制，调动全员积极性

项目工程成本目标应明确，奖惩分配明确。制定适当的项目考核制度，使降低成本与职工切身利益相关联，可以极大地调动全员的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制从自我做起，从而达到提高经济效益的目的。

(4)实现资源共享，提高成本控制效率

①强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。

②价值工程在企业的应用，特别是工程总承包等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。充分利用各方面优势，实现项目成本管理体系下相关部门资源对接及共享，提高工作效率。

四、结论

项目成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，是一项复杂的、动态的系统的管理活动，通过逐步建立的管理制度，确定适合企业发展的成本管理理念，这对于项目成本控制在企业管理中的核心地位是必不可少的。最终应树立国际化的发展意识使得成本控制体系沿着规范合理化、国际化的方向健康发展。无论企业的性质如何都应该具有符合其自身特点的管理理念、多元化发展，而不能是单一的一尘不变的发展。它对促进项目管理成本控制的实现有重要的意义。