组织人事工作专题汇报材料
根据巡察工作要求,现将XXX局党组组织人事工作专题汇报如下:
一、基本情况
XXX为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制 16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走行政编制2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系统共有正式编制人员256人,临时人员380人。其中:
(一)xxx:副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名,目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。
(二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为一正四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。
(三)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位,编制人员 44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。
(四)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名, ……此处隐藏2152个字……员考试、事业单位招考等途径,把社会优秀人才引入xx 队伍,补充人员力量。二是领导要高度重视,全力推进xx队伍人员结构优化改革,重视对于优秀人才的任用、提拔。
(三)强化对年轻干部的培养,为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备,综合 运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式,将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼,将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制,选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子,培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务,严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责,分解目标任务,定期组织考核,将考核结果纳入干部任用的选拔条件。
(四)理顺人事组织关系,着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机,结合我局当前面临和承担的工作任务和职 责,高标准拟定“三定”方案,科学设置人员编制和岗位职责,合理划清市、区两级权限边界,使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案,定人定员定岗,对借调人员一律清退原单位,对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回,重新进行工作分工。
(五)畅通工作运行机制,逐步解决交叉任职问题。一是实 行党政“一岗双责”制,强化压力传导,增强领导干部学习的主 动性和紧迫感,促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导 协调水平等方面的全方位提高,使干部成长更快。二是细化工作 职责,实现科学合理分工。根据领导干部专业结构、工作能力、 业务与分管工作之间的衔接特点进行合理分工,强化管理与协作。