运输队班组建设工作总结2019年工作规划

运输队班组建设工作总结2019年工作规划

一、2016年班组建设运行情况：

运输队为认真贯彻落实神宁工（2018）12号关于进一步规范“公推直选”班组长的通知及灵新矿班组长“公推直选”的通知文件精神，结合运输队实际情况在班组长选举中全面推行“公推直选”各班组长组织召开员工大会，直接选举班组长。产生了9名班长，15名副班长。

各班组严格贯彻“红线、责任、风险、规则”四种意识贯穿于全年安全管理全过程，全面推行“精益化”管理消灭重大事故隐患，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，明确操作风险和控制措施，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为。每个班组在生产当中不断创新安全管理新方法。各班组之间开展岗位风险预控、岗位禁令与现场标准化作业流程的比拼，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，明确操作风险和控制措施强力推行班组岗位标准作业流程和精益化管理，杜绝各类事故的发生，激发 ……此处隐藏3067个字……tyle="text-indent: 2em; text-align: left;">班组建设的核心是强化班组凝聚力、战斗力，通过全员、全方位、全过程的参与，把安全文化建设作为班组的精神支柱，通过召开班组民主生活会、走访谈心、工作之余的交心沟通等活动，我们采取了六种方法（1.教育培训法2.制度规范法3.环境选讨伐4.过关帮教法5.亲情感染法6.竞争激励法）通过以上六种方法，提升班组员工的价值取向与思想导向，把班组员工象兄弟一样团结和谐 ，按统一指令作业，做到执行无借口，执行无折扣。

五、安全落实在现场，保障区队下达任务出色完成。

六采区斜井提升现主要服务于华煤、川煤等外围施工队伍，提升量。工作强度与五采区相比相对小一些，但是工作中的每个环节、流程都是一样的，工作环境也远远不如五采区，班组人员流动性大、我们班组结合自身工作特点，与外围施工单位勤沟通、勤协商，平衡好各单位的用车计划与提升量。及时下放与提升，提高钩头利用率，服务号了外围施工单位的需要，为矿井基建建设提供了强有力的保证。

六、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报。