大厦项目基础建设工作总结和2019年工作计划

2018年是集团公司改革发展关键一年，也是天津公司金唐大厦项目基础建设至关重要的一年。天津公司全体员工在集团公司正确领导下，在集团各部室大力支持和帮助下，认真学习贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，学习和领会集团公司的发展战略规划，一方面通过加大沟通协调力度，加强质量管理和成本控制，克服困难，较好地按计划推进项目开发建设；另一方面认真落实集团公司三项制度改革工作，以“三改”为契机，科学配置岗位人员，充分调动员工的积极性和主动性，增强员工的紧迫感和危机感，努力建设一个学习型团队，提升公司活力和竞争力。截止至12月，完成的工程包括：（1）场地平整、土方工程；（2）勘察工程；（3）临时供电、供水、围墙工程；（4）试桩及试桩检测工程；（5）基坑支护及工程桩止水帷幕工程、支护桩工程和部分工程桩工程。07-08年共投入资金8,686万元，其中地价及契税4,287万元，工程项目支出4,365万元。

一、2008年主要工作

（一）统筹兼顾，做好项目前期工作

1、完成各类报建和审批。根据天津市塘沽区有关规定，一是完成土地变更 ……此处隐藏2416个字……37px">3、完成土方回填。

4、完成主体工程至五层。

（三）项目资金使用计划

根据2009年度工程进度需求，结合集团的实际情况, 2009年计划投入总资金为2.6亿元，控制投入2.08亿元。

（四）进入实质的营销策划、推广工作。一是深入了解响螺湾片区的房地产销售政策，及时办理项目预售的相关手续；二是进行市场分析，确定营销策略、时机、目标；三是制订宣传推广，印制宣传手册，完成售楼处、样板房的选址、设计、装修等；四是加强与金融部门协调，争取在项目贷款、销售按揭等方面给予更多的支持。

（五）加强学习，包括学习工程专业技术及房地产专业策划、营销、项目操作等知识，学习先进的房地产开发建设知识和工程管理经验，提高员工业务能力和管理水平。

（六）进一步完善规章制度和办事程序，加强内部管理，合理安排人员出差，妥善安排员工工作和生活，确保各项工作顺利进行。

（七）继续抓好质量管理和安全生产。