煤炭销售上半年 工作总结和下半年工作安排

上半年，在公司领导正确指导以及其他部门的密切配合下，销售部采取措施，踏实准确，较好地完成了上半年的销售任务，主要做了以下几个方面的工作：

一、煤炭销售逆势求进、困境发展。

今年上半年以来，随着国家宏观经济低迷，煤炭需求趋缓，钢铁、煤炭、焦化等相关行业都受到了巨大的冲击，国内煤炭市场价格整体持续下跌。而进口煤急剧增加，港口煤炭库存持续攀升，导致国内煤炭市场供大于求的矛盾突出，煤炭产品滞销现行普遍。集团公司煤炭销售也经历了前所未有的压力和挑战。公司重点用户主要集中钢铁、电力、化工、建材等高耗能企业，由于市场低迷，同时出现限产、保炉、库存增加、资金回笼慢、现金流不足等情况。面对种种被动局面，我们深感做为公司核心部门工作的艰辛和坚定，迎难而上。

二、巩固老用户的采购量，建立长期战略合作伙伴关系的用户。

面对低迷的煤炭市场，我们依托实力厚重、诚信度高的固有老用户共渡难关，集团公司长期战略合作伙伴，上半年都稳定煤炭采购量、保证货款给付，给予我们无私的帮助。年初开始，销售公司总经理挂帅，首先到沈阳供暖敦促提早储煤，确保淡季煤炭销售顺畅。然后到鞍钢、沈阳石腊等精煤用户沟通协调，保证精煤销 ……此处隐藏1201个字……>

下半年工作的安排：

一、密切关注国内及省内的煤炭市场变化，了解主要竞争对手及用户的需求变化等，为我公司的煤炭价格在市场中准确定位，实现效益最大化提供决策依据。

二、做好用户走访工作，掌握重点用户生产、经营、库存情况。积极收集客户信息，包括采购数量变化、采购渠道变化、煤炭库存变化、煤炭消耗情况等等，做到用户尽量多采购抚顺煤炭。

三、坚持“走出去、动起来、有收获”开展市场开发工作，积极开发用量稳定、信誉好的客户。

四、加大力度做好货款回收工作，为集团公司发展提供资金保障。

五、坚持“以质取胜”，进一步加强煤质管理，重视煤质的变化，以优质的煤炭，增强我公司市场竞争力。

六、提高销售人员业务素质，完善销售基础工作。坚持“市场导向、用户至上”的营销理念，认真对待和改进用户提出的意见和建议，倡导微笑服务，增强危机意识，着眼长远，提升服务质量。做好日常销售工作的每一个环节，建立一支工作能力强，面对困难能打硬仗的销售团队。

下半年销售工作任务将更加艰巨，我们要切实增强责任感，凝心聚力，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成全年销售工作任务而努力！