厂区基本建设管理规范

厂区基本建设管理规范

1、目的和适用范围

为了规范基本建设工作（以下简称基建），本标准对基建的内容、分类、审批程序等做出了相关规定。

本标准适用于公司内部（含零部件公司）。

2、职责

2.1保障部是本标准的归口管理部门。

3、标准内容

3.1基建内容

基建系指利用公司专项资金进行的以扩大生产能力或改善生活条件为主要目的 新建、扩建、改建等土建工程及有关工作。

3.2基建分类

按投资额分为小、中、大三类。

3.2.1小型基建项目系指投资额在1万元以下的零星土建工程项目。

3.2.2中型基建项目系指投资额在1万元以上（含1万元）、10万元以下的土建项目。

3.2.3大型基建项目系指投资额在10万元以上（含10万元）的土建项目。

3.3基建程序

分为申请、立项、施工、验收四个步骤。

3.3.1申请

3.3.1.1各部门根据公司发展规划，结合本部门实际情况提出项目申请（九千内由技术部提出，九千外由使用部门提出），报保障部。

3.3.1.2申请内容应包括：项目名称、建设性质、建设规模、建设位置、用途及其它要求等。

3.3.2立项

3.3.2.1保障部接到申请后，应对建设项目进行可行性分析，并做出预算，报主管经理。

3.3.2.2根据投资额，主管经理请示相关领导后立项。

2.2各部门负责废旧材料的收集存放，并保持存放区的卫生。

3、标准内容

3.1保障部指定专人负责废料管理工作。

3.2待处理的产品用料，须由主管副总经理及财务副总经理共同签字同意后，由废料管理员及时处理。

3.3清洁工收集的纸箱、木箱、铁皮下角料及由仓库转交的废料等，管理员要定期处理，保持厂区清洁。

3.4收购手续：由管理员检斤过磅，并填写废料处理单（应包含品名、数量、单价、总金额等内容）。主管科长开据出门证之后，由收购人持单到财务中心交款，财务中心在出门证上签字确认，凭证出厂。

3.5凡厂家回收的包装物料，由仓库负责收集，供应部联系厂家定期拉走，供应部凭回收人员的收单开具出门证，由供应部负责定期结算。

3.6控制

3.6.1处理废料检斤过磅时需有我公司两人以上同时在场，并对数量签字确认。

3.6.2废料管理员应建立废品处理台帐，逐笔记录名称、计量单位、数量、单价、总金额、收购单位、收购人、联系方式（电话）等。

3.6.3废料管理员应每月至少调研一次废料价格，并填写价格调研表，经主管科长签字后报部门经理及主管副总经理各一份备案。

3.6.4一次性处理价值超过3000元以上的废料时，必须询价三家以上，经部门经理、副总经理同意后，方可处理。

3.7考核

3.7.1凡经手此项工作的人员，在工作中造成损失的，应负相应责任，并根据损失对收购者予以索赔。

3.7.2凡在此项工作中发现索贿、受贿行为的，责任人处以10倍罚款，金额超过1000元时，开除厂籍。