动力厂企业文化建设基本思路(精选多篇)

动力厂企业文化建设基本思路

1.0序言

在建立现代企业制度的进程中，(请你收藏好 范 文，请便下次访问WWW.)一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作

用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。

2.0三项文化建设

企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取 ……此处隐藏7506个字……：2014年12月7日前。

2.3 进行公司全员的企业文化普及、培训工作，同时开展培训效果考核，通过举办“企业

文化宣传周”、“企业文化宣传月”等活动，跟进企业文化的落实进展情况，加强企业文化的落实力度。

责任人：赵阳、各部门经理、主管

时间结点：全员培训/2014年12月14日前；企业文化宣传周/2014年12月15日至28日；企业文化宣传月/2014年1月。

2.4 结合天津公司的实际情况，计划每月对新入职的员工集中进行1—2次的系统的入职

培训，其中包含公司企业文化的培训。

责任人：赵阳

时间结点：每月月底之前，计划于每月的15日—20日之间进行。

2.5 于企业文化建立的初期，定期举行企业文化相关活动（计划每月均实行，实行内容具

体于福利体系制度当中体现），使企业文化逐步成为一种不用人为刻意去宣贯而自然存在于工作与生活当中的习惯。

责任人：赵阳、公司相关领导

时间结点：持续

七、 企业文化实施重点

1、需得到公司各级领导的全力支持与配合；

2、由公司各级领导起到模范带头作用；

3、持续不间断的开展既定组织的各项工作与活动；

4、确保各项规章制度的有力执行。

综合办

2014-11-18

浅谈企业文化建设的基本思路

企业文化的建设思路

企业文化建设思路

质量文化建设是企业发展的动力

同心动力企业文化建设模型参考