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公司行政保障部(人力资源)总结

时间:2024-04-07 22:31:21
公司行政保障部(人力资源)总结[本文共1725字]

回顾2021年,行政保障部(人力资源)在公司各职能部门及一公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好人力资源板块为一公司各部门、各项目部及一公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需要改进的地方,在此总结如下:

一、一公司人力资源结构情况

截止2021年12月,一公司有从业人员898人,其中:在册职工751人,劳务派遣人员147人。在册职工其中:在岗职职工626人,不在岗125人;管理及专业技术人员566,工人185人;女职工136人;其中女工人21人;研究生3人,本科407人,大专学历156人,中专及以下学历185人。具有高级及以上职称35人,中级职称111人,初级及以下职称183人;具有一级注册建造师28人,二级注册建造师94人,注册安全工程师、注册造价工程师6人。

二、人才培养与引进方面

一公司一直重视人才的培养,让年轻干部在实践的工作中得到锻炼,在工作历练中不继成长,走向成熟。还结合实际情况,不断选派骨干人员参加各种管理及技术培训。同时注重单位和老员工在人才成长过程中的引领作用,为此建立了技术带头人和职业导师制度,指导、引领年轻干部健康快速成长,帮助年轻干部建立职业规划。关心、关爱年轻技术干部的成长过程,重视干部的思想政治教育工作,通过稽查制度、巡察等工作,对干部管理和成长过程中出现的问题及时进行纠正,让一公司广大干部职工的思想始终与公司的发展和文化保持一致,让广大年轻干部在成 ……此处隐藏444个字……善,在社会招聘新员工的选拔方面我们还需要改进思路,根据一公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案和招聘策略。

2、留人方面,留人机制有待完善,造成了进得来,留不住的局面,截止2020年11月员工离职人数45人。

3、绩效考核方面,考核标准不够细化,比较笼统,这样就弱化了绩效考核的作用,在考核员工绩效时随意性较大,存在感情分,没有严格按照制定的绩效考核制度进行考核,有些机关部门、项目部不够重视此项工作,认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力,工作不够饱和,工作效率不高,危机意识不强。

4、改进方法方面,在今后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作发放,力争做到实事求是的同时,将眼光放得长远一些,将思维放得再开阔一些,积极进取、开阔创新。

六、2021年工作计划

1、继续做好人才的培养与引进工作,按公司部署落实“培青计划”及“职业导师”工作,继续引进社会人才资源,充实人才队伍。

2、建立专业技术人才分级管理制度,建立专业技术人才晋升通道。

3、强化绩效考核功能,建立和完善绩效考核体系,量化指标。通过建立完善运行绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。

4、提高自身的执行力,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题、解决问题的能力,使之更加专业化。

5、进一步加强人才的培养,加强各业务板块人员的业务能力和专业知识方面的培训。

6、完成领导安排的临时和其他工作任务。

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