包机制管理亮点工作总结

包机制管理亮点工作总结

为了保证南矿挖掘机包机管理的有效实施，采掘部按照上级相关要求制定并落实的如下措施：

一、召开五次员工动员宣贯会议。为了保证公司设备包机管理各项政策深入人心，同时做好提前准备，采掘部在2013年末开始针对公司设备包机管理目标及实施步骤在全体包机组长，部分机组司机内部召开了五次动员会议，稳定了员工思想，保证了包机管理工作得以顺利实施。

二、制定了六项包机管理制度。为了保证公司包机管理及设备奖惩措施的顺利执行，采掘部结合本部实际生产工作情况制定了六项包机管理制度，分别为《采掘部质量考核实施细则》、《设备工具、备件标准化管理制度》《电铲陷镐预防管理措施》《设备月度评比奖惩办法》。同时根据上级要求制定了《采掘部包机管理实施细则》和《管理人员包机方案》。利用制度化的约束机制保证包机管理工作的顺利执行。

三、进行了四大类整改措施。根据上级领导的指示，采掘部在2013年年末停产期间对停产设备结构件、机棚内物品摆放及设备卫生、油道堵塞、油水渗漏等四大类隐患及故障进行了排查。并协同检修单位进行了整改，保证了2014年一季度设备状态的稳定运行。

四、细化了三项单机成本考核。在设备包机的基础上，采掘部将电铲附属油、钢丝绳、其他材料费用等运行成本细化到机组，实行成本包机。通过一季度的成本分析，可以发现成本包机可以更好的控制单机运行成本。

五、开展了每周两次的设备点检工作。自2014年3月3日开始，采掘部按照矿里要求开始进行设备点检工作，每周对坑下电铲进行两次点检，截止目前共检查设备132台次，发现设备隐患526余处，其中维修整改235处，整改后新增52处。通过设备点检工作的有效实施，南矿采掘设备的设备状态正逐步趋于稳定。