物流公司年度工作总结及明年工作计划

物流公司年度工作总结及明年工作计划

根据集团公司党委和集团公司2020年工作的总体要求及目标，紧紧围绕集团公司“做强口岸、做优市场、做大企业”经营方针，在集团公司领导的大力支持下，夯实安全管理基础工作、全面提升经营管理品质，着力开展节支降耗，深入实施做强口岸行动。为实现全年生产任务目标，同心同德、真抓实干。现将2020年工作情况汇报如下：

一、经营指标完成情况

在今年新冠疫情蔓延期间，紧紧抓住当前形势，坚持一手抓防控一手抓生产，充分利用现有业务板块，积极主动联系大客户，不放弃零散小客户，排除种种不利因素的干扰，全面提升服务质量，在保证装卸车质量的前提下，全力完成外经集团公司下达的经营任务。

截止到2020年10月31日，累计卸车共计30162车，其中煤炭10934车、铁矿石19228车，较上年同期18758车的卸车总数相比增加11404车，增幅60.80%；累计装车共计30899车，其中装火车8194车、装汽车22705车，较上年同期22231车的装车总数相比增加8668车，增幅38.99%；累计集装箱装车共计4595车，其中重箱3011车、空箱1584车，较上年同期9894车的集装箱装车总数相比减少5299车，减幅53.56%；

截止到2020年10月31日，实现经营收入3608.02万元，较上年同期的3340.52万元相比，增加267.5万元，增幅0.8%。完成利润1636.39万元，较上年同期的2007.62万元相比，减少371.2 ……此处隐藏756个字……制作了环境影响评价报告并上交环保部门，完善了环保手续。

五、职教完成情况

2020年二连如意物流公司在集团公司的带领下圆满完成本年度职教培训工作。截止到目前累计完成培训9个批次，累计培训人数达到383人次，累计学时35学时；参加集团公司培训9次，累计学时80学时。职教考试试卷均已归档，考试成绩达标率100%。

六、2021年工作思路

紧紧依托铁路综合能力优势，维户稳定现有大客户，并加强中小客户合作，通过优质的装卸服务质量来吸引更多的客户，并定期做好客户回访，积极解决客户在业务过程存在的问题和困难，与客户协商续订2021年业务合作协议，避免客户流失。加快物流园区卸货场地的硬化工程。尽可能地满足货主的卸货要求，增加卸货量，保证公司2021年经营指标顺利完成。

积极做好安全风险管控和隐患排查，排查围歼事故隐患和突出问题，遏制惯性违规违章，使安全生产全面受控。对安全生产重点部位、关键作业环节，以及危险性较大的危险源点等，逐一落实管控和整治措施，跟踪销号。形成长效安全巡视检查制度，及时自查自纠，消除安全隐患。并通过各种专题培训和应急演练，不断提高职工安全防护技能，以及事故救援和应急处理能力，切实使职工的安全意识得到强化，安全技能得到提高，安全行为得到规范。

按照外经集团公司职教培训大纲，结合公司实际自培计划，做好全年职教培训规划。

对环保部门提出的各项要求尽快做好完善工作。

加强财务管理，严格控制成本支出，精打细算、节支降耗。实行成本动态控制和跟踪管理，购置物品必须提前报请计划，根据需求再进行采购，无特殊情况严禁无计划购置任何物品，报销单据认真执行逐级审批制度，确保成本支出有序可控。