企业文化建设规划纲要

企业文化建设规划纲要

为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。

一、企业

文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。

（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。

（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。

（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。

二、公司企业文化建设的地位、作用和现状

●领导层首先要对企业目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来；

●价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据； ●领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人； ●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并自觉接受员工的监督和约束。

2）企业文化氛围：

●要创造一种以正业科技价值最大化为核心的企业文化氛围，扶持和倡导这样的思维；

●将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯穿于企业文化的建设工作全过程； ●新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将企业的同化作为传播价值理念的良机。

3）畅通的沟通渠道：

●高层与中层、中层与一般员工之间，可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地； ●一般员工和高层之间，可以通过设立某种越级沟通方式，使价值理念统一；

●同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通，探讨理解价值理念，将公司整体计划和决策加以协调运作，以产生协同价值。

4）持续的推动力

●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去；

●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据；

●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力。

企业文化建设讨论纲要

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