传媒公司年度工作总结

积沙成塔 聚力成势

——传媒公司年度工作总结

春过夏至，秋去冬来，转眼间2013已悄然远去。回望2013，山东海润中天传媒有限公司的工作得失，一言以蔽之，即“在磕磕绊绊中取得了累累硕果”。做为一个初创型公司，2013年对于海润中天传媒来讲，是“摸着石头过河”的一年。在公司业务全面展开的第一个年头，对内项目服务和对外业务开拓都取得了突破性进展，总合同额已逾百万元。然而，比经济效益更为可观的是，团队实力达到了一个新境界，部门设置更加健全，优质业务板块已经凸显成型。现将有关情况总结如下：

2013年年度基本工作情况：

一、完善职能部门设置，团队力量达到了新境界。

公司团队人数由2012年底的10人增至17人，现有文案工作室、设计工作室、影视工作室、客户管理工作室、媒体运营部、财务部6个部门，达到了一个中型传媒公司的人员水平。其中，新设影视工作室、客户管理工作室两个部门，使得公司业务范围迈上了新台阶。

1、成立影视工作室，业务范围延展至影视制作领域。

建立影视部门是公司长远发展的一项重大举措，在视听综合传播渐渐取代FM广播和平面媒体成为主流传播手段的今天，影视制作为传媒公司提供了新的效益增长点。2013年7月份，影视工作室正式成立，这标志着公司业务开始延展到影视制作领域。自此，公司部门设置更加健全、业务范围更加广泛。

半年以来，影视工作室的各项工作不负众望，对内承接了北京中汇国际旅行社有限公司旗下“玩转世界旅游网”的三维影视 ……此处隐藏2743个字……作流程和激励机制在内的符合目前公司发展需求的的制度体系是实现公司跨越性发展的当务之急。制定完整合理的工作流程既可以推进项目有序推进，又是推行“项目责任制”的必要条件；建立完善有效的员工激励机制，可以最大限度的激发员工的工作积极性。

2、团队建设仍需加强。

人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。公司要保持发展，必须造就一支高素质、忠实执行公司发展战略、致力于实现公司发展目标的员工队伍，引进人才的同时还要确保留得住人才。2013年，公司全员忙于开拓业务、抢占市场，对于团队活动和专业学习重视不足。2014年度应适度加大人才投资，加大对公司现有人才的投入力度，加强对公司现有人才的人文关怀。

3、业务开拓能力有待提高。

截至目前，公司仍然没有建立起一支专注于市场开发与客户维护的高效市场团队。做为一个新公司，现有业务人员市场开拓能力尚显不足，市场开拓能力滞后于公司发展。2014年，要从外引优秀人才和对内加强专业培训两方面提高市场开拓能力，着眼于组建一支高质高效的市场团队。

4、媒体资源需要进一步开发。

公司虽然已经与人民网达成了为期一年的合作，但是如何在这一年的有效期内实现利益最大化仍然是摆在公司面前的一大难题。因此，对人民网这一媒体资源的开发与运营成为2014年度最重要的任务之一。在这个媒体平台上建设自己的品牌活动，最大程度的发掘公司人员的有效潜力，才能创造出更高的价值。

此外，新媒体时代已然来临，基于数字信息技术的新媒体营销对传统媒体和传统传播方式形成了巨大的冲击。做为一个专注于传播事业的传媒公司来讲，既要注重充分发挥传统媒体的优势，又要紧跟时代不落伍，加强对新媒体的了解、研究、开发和运用。