公司综合部2019年度工作总结

公司综合部2019年度工作总结

2019年度，综合部以“完善公司制度，提升综合素质，规范管理行为，提高服务质量”为工作重点，较好地完成了全年工作目标任务。

一、2019年度主要工作成绩

（一）强化文秘工作，提升行政管理能力

搜集汇总公司各部门、项目部2019年工作计划，编制先河建筑工程公司2019年工作计划，明确各项目部2019年全年工作目标任务。牵头筹备并成功召开2019年上半年工作总结会，明确2019年下半年工作目标任务及扫尾项目完成结算工作时间节点负责人。先后完成公司2019年上半年工作总结和2019年度工作总结。搜集公司 ……此处隐藏1411个字……ext-indent: 2em; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">（三）搞好人事管理工作

一是严格编制管理，按照《人力资源管理实施办法》，审定各项目部人员编制，严格按编制用人。二是常年做好人事招聘工作，根据各部门及项目部的需要，按程序把好公司员工入口关。三是做好员工薪酬统筹工作，把好新进员工薪酬核定工作关，定期调整员工的司龄津贴。四是做好员工考核考勤工作，协助各部门、项目部做好年底员工履职情况的评价工作。五是做好各项目部人力资源调配，协助相关部门做好扫尾项目人员清理工作。六是落实员工福利待遇，做好员工“五险”参保和员工红白喜事慰问工作，不断增强公司员工的凝聚力。

（四）搞好后勤服务工作

一是认真做好几个公司资质相关的日常维护工作，确保各种资质年审合格，不断提升公司资质水平。二是做好办公用品的采购、计算机维护、局域网检修、OA平台管理，保障正常办公需要。三是牵头做好公司车辆保险、年检、维修管理及公司车辆调配工作，保证公司工作用车。四是办好公司食堂，管好员工伙食，随时保持公司办公场所、公共区域的清洁卫生。五是做好公司内外联络和接待工作，切实为项目部以及服务对象搞好服务。