构建和谐员工关系之我见

构建和谐员工关系之我见

一年一度的年会如期召开了，与往年不同的是以区域为单位进行，兴奋之余平添了些许的遗憾，因为不能和其他区域工厂的老朋友见面沟通，加之会务组安排的地方离市区较远，使得入住酒店后感到比往年冷清了许多，寂寞之余拿起会议手册，映入眼帘的是“关爱员工、和谐发展；聚焦业务、战略执行”的会议主题，一下激起了我的兴趣。再往下一看，会议的内容安排的之多、信息量之大出乎我的意料，而内容最多的便是员工关系。通过两天的会议和一天的紧张培训，使我对会务组将会议安排在远离市区旨在要参会人员能够远离喧嚣、安心学习的良苦用心表示由衷的钦佩。

人力资本在知识经济时代充分体现出其核心作用，企业的发展更多地依靠于员工的主动投入与积极创新。构建和谐的员工关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态已经成为员工关系管理的重要工作内容。和谐的员工关系不仅可以降低劳资双方的矛盾、提高企业的核心竞争力，而且可以促进双方紧密合作、互相信任，使企业和个人共同实现发展的目标。然而目前，大多数企业对员工关系的理解还停留于劳动关系管理等相关职能，员工关系专员的职责也局限在处理劳动争议、预防劳动关系纠纷的层 ……此处隐藏1980个字……left" class="MsoNormal" style="">3、 提供人际管理、沟通技巧、压力管理、情绪管理等方面的培训，提高员工工作中应对人际关系冲突、自我情绪管理的能力。

4、 提供心理咨询服务，保证员工心理健康，任何一个员工都可能会碰到一些工作或生活上的问题，这些问题往往对员工的日常工作和生活产生负面的影响，甚至因此造成危机，心理支持会帮助员工渡过难关。 

5、 提供多种形式的健身计划，倡导员工采用健康的工作与生活方式，健身计划不仅可以提高员工体质，还可以在一定程度上缓解压力。

6、 举办各种联谊、拓展活动，通过集体旅游，为员工提供放松与休闲的机会，以促进员工沟通、提高士气、加强归属感。

和谐的员工关系有利于塑造一种具有强大吸引力的工作环境，使员工在被充分激励的状态下，自愿地挖掘自己的潜力，积极地发挥其作用。员工关系的影响力是巨大的，和谐而良好的员工关系可以通过员工间接影响到其家庭、影响到企业的潜在员工、潜在客户以及公众关系，从而提高企业在社会上的公众形象。能够创建和保持良好员工关系的企业，必将在日新月异、不断发展变化的社会环境中获得更大的成功。