设备部电控班班组建设管理工作总结

设备部电控班班组建设管理工作总结

2018年是乐东公司辉煌的一年，也是不平凡的一年。在公司领导班子的正确领导下，电控班2018年的工作取得了较好的成绩，没有发生二类障碍及以上不安全事件，实现了零事故的安全目标，热工“三率”指标控制在优秀水平。班组主要负责公司DCS系统以及相关热工仪表、控制设备的检修维护任务，目前热控专业人员有7名，管辖全厂主、辅机DCS系统和自动保护装置以及输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等设备的控制系统。在2018年班组按照年前制定的工作进度计划，在安全环保、技能培训、班组信息化建设、班组创新建设等方面取得了较好成绩。现总结如下：

一、工作完成情况

1、安全环保工作

坚持每天的班前会、班后会，通过制定班组各项管理制度，如热控班组考核制度、考勤管理制度、工器具管理、备品备件管理、设备巡检制度等，使班组工作顺利开展。认真学习领会公司、部门下发的各种文件，把全班的思想统一起来，通过学习提升班员的技术水平，使班员都能独挡一面，在不同的设备上成为技术的能手，每个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全生产责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。制定班组安全管理制度和各岗位人员的工作职责，制定反违章措施，严格执行安全规程，杜绝习惯性违章，为确保设备安全，制定防止异常和未遂的措施。

坚持“四不放过”的事故处理原则，对发现的设备异常和障碍及时组织分析，制定防范 ……此处隐藏1050个字……基础工作，确保实现全年零事故安全生产目标。

（1）严格落实生产责任制，坚持“四不放过”原则，加大对现场违章的检查和考核力度。

（2）严格执行“两票三制”，杜绝人为责任事故。

（3）根据设备运行检修情况，积极开展有针对性安全大检查活动。

（4）积极消除设备缺陷和隐患，确保机组安全稳定运行。

（5）制定反事故措施和预案，组织开展反事故演习，提高热控人员处理突发事件的能力。

2、缺陷管理方面

（1）坚持定期工作的开展，规范设备检修、试验有关程序，使热控专业定期工作实行制度化，保证热控设备健康水平，减少重大缺陷的发生率和杜绝可预见性缺陷的发生。

（2）对设备缺陷实行全过程的闭环管理，督促缺陷的及时处理及消除，提高设备的可靠性。

（3）认真开展设备异常、障碍分析工作，坚持“四不放过”的原则，分析原因、落实责任，落实防范措施，做到闭环管理，严防同类事件重复发生，不断提高安全生产水平。

3、技术培训方面

（1）加强技能培训，全面提升综合素质，合理利用部门绩效奖金分配制度，建立人才激励机制，对在工作中表现突出的员工积极进行鼓励和培养，打造班员主动学习的良好氛围，提高解决实际问题的能力。

（2）高素质、高水平的人才队伍是保证公司可持续发展的重要因素，必须进一步加强人才培训的力度，通过多种形式积极开发班员的潜能，壮大了热控人才队伍。班组将制定了详细的人才培训计划，及时安排相关人员参加集团公司、分公司、厂家举办的各类培训班，开阔视野提升全方面素质。

（3）开展专业技术分析，提高对缺陷和异常的分析、判断、处理能力，提高他们的整体技能水平。