项目安全质量管理考核办法

项目安全质量管理考核办法

一、总则

为进一步加强和规范项目生产管理，认真履行企业生产主体责任，健全安全、质量生产保障体系，防止各类安全、质量生产事故发生，规范和明确各级安全、质量管理行为和职责，提高工程施工管理水平，为保障安全、提高质量，加快进度，依据集团公司和公司管理办法制定本制度。结合项目实际情况，制定本办法。

深刻领会本办法精神，认真贯彻落实安全、质量管理方针，狠抓安全、质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，顺利完成本项目的建设。

二、方案

1、成立管理小组（涵盖工区管理人员）；

2、按后附安全质量清单进行管理考核；

3、管理考核对象为施工班组；

4、分为日常巡查和月度考核排名；

5、考核原则为奖优罚劣，资金统筹使用；

6、工区与班组签订的劳务合同中必须与《项目安全质量管理考核办法》挂钩；

7、对于考核的奖罚资金分配及责任由工区和班组协商解决；

三、管控清单

1、安全

安全培训教育、安全交底、班前教育、岗前培训、危险源辨识（具体参考附件1：安全管理制度清单）。

（1）物探

①根据开挖宽度，管线两侧需延伸1.5米范围进行物探；

②对施工所涉及的道路全覆盖勘探，并汇成管线图纸；

③形成台账，以书面形式现场确认管线并对施工作业队伍进行交底签字；

④现场做好管线标记、标识；……此处隐藏1442个字……的材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品)和砂石料场、管材、混凝土、井盖等按要求进行检验，并按有关规定和标准要求出具检验报告。

所有检测均需建立可追溯性台帐。进场原材料、半成品和构配件的实物应与出厂（场）质量凭证的品种、规格、数量、购货单位闭合；及时反馈检验结果用以指导施工生产。

9、原材质量控制

除按频率送第三方抽检和自检外，项目部随时进行随机抽检，对不合格产品、使用不合格产品施工路段，施工不合格路段，进行返工处理，不合格产品清理出场。

10、每一道施工工序完成后必须由施工员或片区负责人进行自检，自检合格后向监理报检，检验合格后方可进行下一道工序施工。

11、开工前编制、上报审批施工方案及开工报告；

12、施工人员进场后，开工前必须对工人进行技术交底，交底内容全面，具有可实施性，能指导现场施工，接受交底人签字确认，项目部存档，建立台账；

13、各项内业资料未及时整理归档。

14、发生监理、业主、质监局、地方社区、政府等监管单位对现场施工质量进行处罚和返工的情况，所有处罚均由工区施工队伍承担，且项目部将根据情况严重与否对工区施工队伍翻倍处罚。

15、现场未按设计图纸、规范要求施工且拒不整改的情况从重处罚；

16、现场施工不规范屡教不改的情况从重处罚；

出现以上情况（或类似以上的情况）项目部将根据实际情况和原因分析，下发整改通知单或进行罚款处罚。

七、本考核办法说明

1、本办法自发布之日起实施。

2、本办法由项目负责解释。

3、本办法未尽事宜按照相关管理办法或签订的合同和框架协议执行。