总经理在集团上半年总结大会上的讲话

总经理在集团上半年总结大会上的讲话

根据集团党委统一安排，我围绕生产经营工作讲三方面意见。

一、简要总结1-7月份生产经营情况

1-7月份，集团完成货物吞吐量2.14亿吨，同比增长9.7%；完成集装箱吞吐量213.2万TEU，同比增长13.8%；实现营业收入42亿元，同比增长31.6%；实现利润总额5.5亿元，同比增长57.7%，各主要生产经营指标保持稳步增长态势。

（一）聚焦市场开拓，经营业绩持续向好。以经营体制改革为动力，以营销队伍建设为抓手，全力强化市场攻坚，1-7月份新增客户96家，新增船货代公司26家，新增集装箱航线5条。

（二）聚焦提质增效，盈利能力不断增强。坚持“业绩为王”，抓好收支两条线，全面增强盈利能力。从营业收入和利润看，油品板块贡献度最大，继续保持收入和利润“压舱石”地位。其长29.8%，成本增幅较收入增幅低1.8个百分点。

（三）聚焦协同发展，一体化融合更加充分。与金控集团合作成立融商业保理有限公司，1-7月份完成原油保税、铝矾土质押融资累计3亿元业务量；与贸易集团合作大力发展成品油、沥青、石油焦等贸易业务，带动港口吞吐量和收入增加；与物流集团合作打造河南万庄安阳内陆港，打通豫北东向国际物流出海新通道，促成首列陆海联运出口尿素班列首发。

（四）聚焦风险防控，港口形势平稳有序。安全管理方面，重点打好“考、评、查、罚、改、练”六字组合拳，1-7月份组织各类全员安全培训考试100余场次；上级部门检 ……此处隐藏1572个字……保新增融资成本处于集团最低水平；深挖工程降本，实现建设成本压降1.6亿元以上；严格办公、招待、非生产水电等支出管理，。三是强化扭亏减亏工作。加强督导落实，实现减亏或扭亏。四是做好“四金”清理工作。“四金”占用规模要控制在21亿元。

（四）筑牢发展根基，坚持管理提升不动摇

加强规范管理、从严管理,进一步筑牢管理基础,持续提升管理水平。一是抓好生产组织管理。以系统优化为突破，严格落实生产组织考核有关规定，确保以考核倒逼流程再造，切实提升生产组织精细化、规范化、高效化管理水平。二是抓好安全生产工作。安全工作要时刻保持“归零心态”，坚持绷紧弦、瞪起眼、下死手、狠下心，切实抓好安全基础建设，强化职工安全教育培训，扎实开展安全隐患排查治理和安全应急演练，确保安全责任有效落实，维护和谐稳定局面。下半年安全培训考试人数和通过率要高于上半年，安全演练活动要超过200次，对查处的各类违章行为和安全隐患要每月进行处罚，始终保持安全生产高压态势。三是抓好环保问题整改。加快环保设施改造，确保尽快达到环保要求。要加强与各级环保部门沟通，提前做好中央环保督察迎检工作。四是抓好疫情防控工作。各级、各单位、各部室要切实提高政治站位，强化责任担当，按照市疫情防控最新要求，统筹安排疫情防控和码头生产工作，加大排查力度，采取最严措施，坚决把疫情防控工作作为当前头等大事抓实抓细抓到位，确保疫情防控不出问题。

同志们，今天召开这样一次会议，进一步统一思想、凝聚共识，为全面决战全年各项目标任务进行再动员、再部署、再加压、再鼓劲，意义非同凡响。希望广大干部职工同心同德，锐意进取，以一流的精神状态，一流的工作作风，一流的工作业绩为集团跨域发展做出应有的贡献。

谢谢大家。