项目副经理兼供热站站长个人工作总结

“时节如流、岁月不居”，转眼间2018年已过去，回顾这一年的时间里，公司上下齐心协力，逢山开路，遇水架桥，拿出了“亮剑”的精神，剑锋所指，所向披靡，成为了公司发展史上特别关键的一年，“1235”战略目标在稳步推进，而自己作为公司的一份子，虽然个人在思想觉悟、工作能力等方面得到一定的提高，但是仍存在很多的不足之处：

一是安全管理工作经验不足。在建设生产工作中安全管理经验不足，不重视激励作用，虽进行了违章罚款下发整改联系单等工作，但只能算负激励，不免造成管理单一，出现抵触心理，不利于工作积极性的调动。“管理滞后、管理粗放、经验不足”都是必须改正的地方。在今后的工作中我将认真学习工程安全管理方面的知识，并要加强对其他人员的安全教育培训，只有大家都真正掌握了技能技术，才能真正提高了安全意识，才是安全生产最坚固的防线。

二是把关不严，好人思想严重。工作中好人思想作祟，把关不到位对工作过程和细节关注不够，工作质量无刚性制约。新的一年新的开始我将更加严格的要求自己，做好示范榜样作用，严格按照高标准来管理班组杜绝以往的好人思想，严把工作质量关。

三是浪费严重，节约意识不强。没有珍惜资源的意识和习惯，对“一张纸、一滴水、一度电”不重视，不能做到厉行节约，管理过于粗放，没意识开源节流也是成本的核心。面对当前公司高速发展的大环境，我将带头改正不懂得节俭、浪费的坏习惯，从身边的小事做起，并严格要求其他人员发扬艰苦奋斗的优良传统，从身边的每个“一 ……此处隐藏1265个字……理且可操作性强的施工方案，来不断满足需求。在施工方案的审定过程中，要根据工程的特点、难点，进行多次论证。

4、提前部署，细致规划，项目开工后制定详尽的三级网络施工进度计划表，并结合施工计划制定设备到场计划，避免因设备到场的原因影响施工建设。

5、严格质量管理，重点部位重点把控。风电项目基础工程为大体积混凝土工程，针对这一特点，在施工过程中对基坑开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑的过程进行严格把控监督，确保质量关。

6、狠抓安全，落实安全责任制，山地风电运输安全、吊装安全是重中之重，因此项目开工后必须从开始就树立安全重于泰山的安全理念，一切以安全为根本，狠抓项目建设过程中的安全管理。

7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案审批、质保措施落实的同时，对建设进度的把控也不能放松。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目投产顺利，应时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况进行实时调整，进而加强了机具、人力的合理配置，保证了施工不间断，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，都要统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目施工进度细节的把控。

最后，我郑重向领导表态。将严格要求自己，加强学习提高业务水平及管理能力，充分发挥所长、积极、热情、细致的完成好领导布置每一项工作，为广大员工做好模范带头作用，保证完成2019年的生产和建设任务。