生产经理个人工作总结

第一篇：建筑公司生产经理个人工作总结

将生命意识融入建筑

2014年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是2014年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2014年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

2014年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基 ……此处隐藏6568个字……和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责

赔偿。

（4） 全年工作小结

1工程质量：主体施工期间，工程质量控制严格，工程质量良好。二次结构后期进场，人员较杂工程质量虽有一定偏差但也符合规范及图纸要求。

2施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（5）2014年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好本项目管理工作：提取车间、前处理车间及倒班宿舍在２012年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作：２011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。