交通事业发展中心个人工作总结

交通事业发展中心个人工作总结

一、2018年度个人总结

2018即将逝去，我们即将迎来崭新的2019。回顾过去的一年，总结情况如下：

1.1项目情况

“江西省普通公路财审管理系统”完成了资金调剂等各个模块的需求完善、项目培训，目前系统已经全面运行上线，系统紧密贴合用户日常工作流程，用户深入到各地市、区县一级交通局、公路局，成为财务部门日常办公软件。与省公路局财审处维护了良好的客户关系，目前项目完成方案评审，预计2019年完成招投标及回款。

“陕西省公路局干线公路电子地图系统更新维护”成功中标，目前完成养护大中修、灾毁恢复、建设项目、路网改造项目等类型的开发工作，还有养管设施、电子地图等模块待开发，路网调整桩号比对待计算等。业主单位陕西省公路局，属于2018年新开发客户资源，也保持了良好的客户关系，目前项目已100%回款。希望通过接下来的努力，以此项目为契机，在陕西省公路局及各地市公路局、交通局播下火种，更重要的是，深入挖掘其他的项目机会。

“招商公路营运管理平台” 由北京、西安、南昌三个开发团队共同开发，此前西安团队已经完成了路况评定全部模块、日常养护大部分模块的后台接口开发工作，现进行专项养护整个模块后台接口开发工作。

此外，继续支持了“江西省公路计划项目管理系统”、“江西省养护工程管理系统”、“奎屯公路养护管理系统”、“新疆维吾尔自治区公路交通公众出行信息服务系统工程技术服务项目”等项目。

1.2部门事务

作为西安交通事业发展中心总工程师，积极与北京开发部门加强技术交流，目前与北京开发团队使用技术保持一致。积极参与到部门内其他项目的讨论，给出自己的建议，目前部门各项目均平稳进行。

有成绩，也有挫折。2018年，部门人员流失严重，从年初13人，到如今8人，人员流失率近40%。尤其鲁雪松的离职，对部门还是有一定影响。在此过渡阶段，作为部门负责人和公司一名老员工，一直朝着“凝心聚力”的目标，努力降低人员流失对员工造成的影响，同时努力使部门更加具有凝聚力，形成更强的战斗力。目前部门比较稳定，未出现波动情绪，员工工作积极性、效率较之前均有较大提升。

二、2019年度个人计划

进入2019年，我要做好以下几个方面的工作：

1、继续实施好自己负责的项目以及积极配合兄弟部门，共同努力，高质量高效率的完成公司各个项目；

2、继续加强与兄弟开发部门的技术交流，积极引进兄弟部门的新技术和新思想，同时加强本部门知识学习和技术创新，也希望将成果分享给公司的兄弟开发部门；

3、积极参与部门内部各项目的讨论，确保部门各个项目顺利实施；

4、过渡期内，继续做好部门员工与公司的纽带，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工积极性、工作效率，确保部门平稳运行；

5、积极维护好交通厅、公路局等客户关系，维护好现有项目运行情况，并积极努力拓展新项目。

三、对公司建议

1、加快公司报销审核进度；

2、驻外机构需要急用款不方便借款，可设立驻外机构的备用金制度。