公司人事干部个人工作总结

2020年下半年工作总结

一、完善人事工作制度，汇编成册

按照公司人事工作规范化、制度化管理工作要求，全年不断健全人事各项规章制度，以建章立制为保证，力促工作质量标准提升。全年下发人事通知20余个，下发人事管理制度17余项，下发干部任免文件11个。为更好的开展人事工作，出版了《人事工作文件汇编》手册（2020版），选编2017年7月-2020年10月期间公司印发的有关人事工作的一些重要文件，下发至各分公司，便于工作中学习参考。

二、培训工作

按照年初培训计划大力组织开展培训工作，下半年期间，共组织开展培训8次，参培人员300余人，共发生培训费用30余万元，其中：（1）组织分公司加油站经理开展为期5天的培训，共计54人。（2）组织分公司HSE科长及站经理开展施工现场监护培训，共计50人。（3）组织各分公司计量管理人员和库站计量操作人员参加计量管理培训，共计14人。（4）组织各分公司业务科科长、优秀加油站经理、公司机关部分业务骨干参加后备业务干部培训，共计46人。（5）组织分公司综合办主任及业务骨干参加劳动用工及档案管理培训，共计33人。（6）组织近三年入职大学生参加职业生涯规划培训，共计18人。（7）协助财务部组织公司财务人员参加新财税政策培训，共计19人。（8）协助党群部组织开展党支部书记培训班，共计32人。

三、劳动用工改革

（一）劳务派遣转身份工作

为加强公司劳动用工管理，建立科学、经济、高效的用工体系，不断促进公司发展 ……此处隐藏610个字……免分公司断层现象出现。

3.宣贯《劳动法》《劳动合同法》等常用法律知识，规范分公司规范化、合法化用工。

4.严格审核分公司招聘一线岗位工作流程及拟聘任人员资格。

5.严格审核分公司站经理竞聘工作流程及拟聘任人员资格。

6.继续补充完善人事各项制度、通知，重新修订印发《2021年人事文件汇编》。

7.完成2021年新版《员工管理条例》印发工作。

（二）、培训方面

1.全年按照培训计划表督促各部门按时间举办培训。

2.规范培训申请、培训报销等工作。

3.完善公司教育培训管理制度、培训教育经费管理办法。

4.2021年通过招标，与外部培训机构签订为期一年的服务合同。

5.做好2021年培训台账，方便数据统计。

6.分类整理好主办的各次培训班，签到表、考试卷、培训通知等内容。

7.主动联络外部培训机构，丰富培训方式、培训内容。

8.继续开展2021年全公司范围的综合学习题库考试工作。

9.抽查分公司新员工入职培训相关工作。

10.继续开展2021年大学生座谈会，及时与大学生沟通，掌握大学生思想动态。

（三）、年金工作

指导分公司顺利运行年金操作系统。

（四）、统计工作

1.提高统计数据的准确性和及时性。

2.及时更新员工花名册信息。

3.根据分公司人事月报，及时更新人事报表（PPT版）。

（五）、按照财务要求，及时准确提报各项费用，提高工作效率，避免重复工作。

（六）、按时完成其他日常性工作。