“两在两同”建新功调研报告—立足岗位促发展

为深入贯彻落实“七一”重要讲话精神，自“两在两同”建新功行动部署实施以来，本人始终把开展“两在两同”建新功行动摆在重要位置，严格按照省委办公厅、省国资委党委及集团公司党委的工作部署要求，安排学习计划，制定工作方案，迅速开展行动，深入扎实推进，组织联系的支部党员职工积极投身“两在两同”建新功行动中，努力做到同职工想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，聚力公司深化改革，不断做强做优做大，为推进苏盐集团、瑞丰公司高质量发展贡献力量，在践行“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命中展现新作为。

一、提高思想认识，强化组织引领

在集团公司党委下发文件后，按照瑞丰公司整体工作安排，本人从自身实际工作出发，第一时间组织项目部所有职工学习领会文件精神，要求广大党员职工统一思想、把牢方向，立足本职、岗位建功，以锤炼党性、推动发展的实际行动践初心、担使命、办实事，努力在项目建设工作中践行初心使命。

（一）压紧压实责任。组织学习《关于在全集团党员干部中开展“两在两同”建新功行动的通知》（苏盐党〔2021〕114号），认真贯彻落实，分解任务清单，厘清“规定动作”、明确“自选科目”、挖掘“特色项目”，迅速行动、精心组织、周密安排，带头抓、带头改，以身作则、层层示范，切实推动“两在两同”建新功行动落地落细落实。通过将“两在两同”建新功行动与党史学习教育相结合，与中心工作相结合，与项目建设相结合，与为职工办实事相结合，着力提升自身政治执行力，赋能公司发展生命力，努力形成推动公司高质 ……此处隐藏1695个字……度、严格控制生产过程、科学合理组织生产，加强产销沟通协调、提高盐产品直发率，实现生产精益管理。二是强化市场管理。食用盐下大力做好经营结构调整，工业盐经营坚持抓大不放小，同时做好涉盐产品的深度开发和非盐经营，不遗余力抓好高附加值品种盐的开发与推广，打造特色品牌，强化市场竞争实力。三是强化人才管理。建立科学合理的绩效考核及薪酬福利体系，进一步夯实人力资源管理基础，既用好用足现有人才，又充分引进所缺人才，全面提高员工素质，为公司发展提供人力支持和智力保障。

（三）降能耗，增意识，确保企业绿色持续发展

要真正做到绿色发展，必先了解社会的现状和环境，从公司内部出发，调整公司文化，建立新的绿色管理机制。公司文化是公司发展的灵魂，只有从思想上种植绿色环保理念，整个公司才能在行动上体现绿色环保行动。一是强化节能降耗意识。大力开展节能降耗活动，引导干部职工树立节约意识，压缩非生产性开支，创建“节能减排企业”。另外，瑞丰盐业通过本次制盐搬迁技改项目的实施，将落实绿色发展战略，促进公司的可持续发展。二是增强责任与使命感。公司每一位干部职工都要本着对公司高度负责的态度，严把好设备、原辅材料进厂关，项目建设质量关，进一步提高效益，减低消耗。三是着力解决突出问题。强化安全质量环保意识，建立健全各项管理制度，层层分解目标责任，加大管理考核力度，对发现的事故隐患，立即进行整改，确保不发生安全质量环保事件。

下一步，我将以“两在两同”建新功行动为契机，围绕公司高质量发展和“我为群众办实事”实践活动，广泛凝心聚力，真实深入一线调研、真心贴近服务职工、真正落实破解难题，努力实现工作落实有新突破、为民服务有新成效、队伍建设有新作为，深入推动“两在两同”建新功行动走深走实。